Raporlama ve Öz Değerlendirme Gereklilikleri

Banka’nın Yanıtının Kapsamlı Özeti

Referanslar/Banka’nın Tam Cevabı ya da İlgili Bilgilerin Bağlantıları

Ana müşteri segmentleri, ürün ve hizmet türleri, ana sektörler, faaliyet türleri ve Banka’nın faaliyet gösterdiği coğrafyalarda finanse edilen teknolojiler dahil olmak üzere Banka’nın iş modelini (kapsamlı olarak) tanımlayın.

Kalkınma Yatırım Bankası olarak ülkemizin sürdürülebilir kalkınma öncelikleri doğrultusunda yapısal dönüşümüne yardımcı olmak ve sermayenin tabana yayılmasına katkı sağlamak için yatırımcıların her zaman yanında yer alarak, finansman ve danışmanlık ihtiyaçlarını karşılamakta, Türkiye’nin sürdürülebilir kalkınmasına destek vermekte ve yarınlara değer katmak üzere çalışmalarımızı sürdürmekteyiz. Bunların yanı sıra yatırım bankacılığı ürünleri ve sermaye piyasası araçlarını sürdürülebilir kalkınmanın hizmetinde kullanarak bankacılık operasyonlarımızı sürdürülebilirlik ile paralel hale getirmekteyiz.

Bu kapsamda Proje Finansmanı ve Kurumsal Krediler, Yatırım Bankacılığı, Türkiye Kalkınma Fonu ve Sürdürülebilir Finansman araçlarımız ile ülkemizin kalkınmasını desteklemekteyiz. Bu hizmetlerimiz ile enerji sektöründen (temiz enerji, enerji altyapısı, yenilenebilir enerji, enerji verimliliği vb.), sürdürülebilir turizme, sanayi sektöründen eğitim ve sağlık sektörlerine finansman sağlamaktayız. Aynı zamanda APEKS Bankacılığı ile KOBİ’lere de tüm bu alanlarda destek olmaktayız.

Yatırım Bankacılığı hizmetlerimiz kapsamında da Para ve Sermaye Piyasaları, Sermaye Piyasaları Danışmanlığı, Finansal Danışmanlık ve Birleşme ve Satın Alma Danışmanlığı çerçevesinde hizmet vermekteyiz.

Son olarak 2019 yılında kurulan Türkiye Kalkınma Fonu (TKF) ile doğrudan ve dolaylı yatırımlar yaparak ülke kalkınmasını desteklemeyi ve fon yönetim hizmeti ile kamu kaynaklarının verimli kullanılmasına katkı sağlamayı hedeflemekteyiz. TKF çatı fonu altında Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı ile yaptığımız iş birliği ile kurulan Teknoloji ve İnovasyon Fonu ve Bölgesel Kalkınma Fonu ile girişim sermayesinin yatırımlarını arttırmak, özel sektörün bu alana eğilmesini sağlamak ve yatırımların ülke geneline yayılmasına yardımcı olmaktayız.

2019 Sürdürülebilirlik Raporu:

Öne Çıkanlar

Faaliyetler, İş Modeli ve Deneyim

Banka’nın stratejisinin, Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA’lar), Paris İklim Anlaşması ve ilgili ulusal ve bölgesel çerçevelerde ifade edildiği gibi, toplumun hedefleri ile uyumlu olacak ve katkıda bulunacak hale nasıl getirildiğini ve / veya bu kapsamdaki planları açıklayın.

“Kalkınmayı Taahhüt Eden Banka” anlayışı ile Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA’lar), Paris İklim Anlaşması, Türkiye’nin kalkınma planları (11. Kalkınma Planı), ekonomik programları ve kalkınma hamleleri ile ülkemizin kalkınmasını destekliyoruz ve gerekli finansmanı sağlamayı hedefliyoruz. Bu yıl içerisinde yenilediğimiz Banka stratejilerimiz ve Kalkınma Bankacılığına Yönelik spesifik stratejik amaçlarımız ile Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarını gerçekleştirmek için düşük karbon ekonomisine geçiş, iklim değişikliği ile mücadele, bilinçli üretim-tüketim, yoksulluğu ortadan kaldırmak, gezegenimizi korumak vb. amaçlara hizmet eden projeleri desteklemekteyiz.

Bu kapsamda Bankamız için belirlediğimiz 2 ana sürdürülebilirlik rolü ile hem sürdürülebilir kalkınmayı desteklemeyi hem de sorumlu bankacılık anlayışımızı sürdürmekteyiz. Kapsayıcı ve stratejik finansman sağlayıcısı olarak APEKS Bankacılığı ile KOBİ’lere destek vererek hem de Türkiye’nin kalkınma önceliklerine uygun finansman sağlayarak bölgesel kalkınmaya, teknolojik gelişmelere, iklim değişikliği ile mücadeleyle ilişkili projelere finansman sağlamaktayız.

Böylece ana odakta SKA 7, SKA 8 ve SKA 17’e; doğrudan SKA 9 ve SKA 13’e; dolaylı yoldan ise SKA 1, SKA 2, SKA 4, SKA 5, SKA 10, SKA 12, SKA 14 ve SKA 15’e katkı sağlamaktayız.

2019 Sürdürülebilirlik Raporu:

Kalkınmaya Stratejik Bakış Açısı

Odak Hedeflerden Faaliyetlere Yaratılan Değer

Raporlama ve Öz Değerlendirme Gereklilikleri

Banka’nın Yanıtının Kapsamlı Özeti

Referanslar/Banka’nın Tam Cevabı ya da İlgili Bilgilerin Bağlantıları

2.1 Etki Analizi:

Banka’nın aşağıdaki unsurları karşılayan bir etki analizi aracılığı ile en fazla etkisinin olduğu olumlu ve olumsuz alanları belirlediğini gösterin:

Kapsam: 1.1’de açıklanan, Banka’nın faaliyet gösterdiği coğrafyalarda temel iş alanları, ürünleri / hizmetleri analiz kapsamında ele alınmıştır.

Açıklama Ölçeği: Banka, en fazla etkisinin olduğu alanları belirlerken, ana faaliyetlerini / temel aktivitelerini ilgili olduğu endüstrileri, teknolojileri ve coğrafyaları dikkate almıştır.

Bağlam ve Uygunluk: Banka, faaliyet gösterdiği ülkelerde / bölgelerde sürdürülebilir kalkınmayla en ilgili zorlukları ve öncelikleri dikkate almıştır.

Etkinin Ölçeği ve Yoğunluğu/Önemi: Banka, en önemli etki alanlarını belirlerken, bankanın faaliyetleri ile ürün ve hizmet temininden kaynaklanan (potansiyel) sosyal, ekonomik ve çevresel etkilerin ölçeğini ve yoğunluğunu / önemini dikkate almıştır.

(Banka, c) ve d) unsurları altındaki analizini bilgilendirmeye yardımcı olması için ilgili paydaşlarla iletişime geçmiş olmalıdır.)

Bu analize dayalı olarak, Banka’nın

En önemli (potansiyel) olumlu ve olumsuz etkiye sahip alanlarını belirlediğini ve açıkladığını

Olumlu etkilerin artırılması / olumsuz etkilerin azaltılması ile ilgili stratejik iş fırsatlarını belirlediğini gösterin.

Banka olarak kendi operasyonlarımızdan kaynaklanan etkinin yanı sıra kullandırdığımız krediler ile de yarattığımız etkinin ölçümlenmesinin ne kadar önemli olduğunun bilincindeyiz. Bu kapsamda ilk sürdürülebilirlik raporumuzu yayımlarken iç ve dış paydaş iletişimimizden, yenilenen Banka stratejisinden ve gerçekleştirdiğimiz dış çevre analizinden yararlanarak bir stratejik çalışma ve paydaş katılımlı önceliklendirme analizi gerçekleştirdik. Yaptığımız çalışmalar sonucunda Bankamız adına belirlediğimiz iki anlayış altında (Sürdürülebilir Kalkınmayı Destekleyici Rolümüz ve Sorumlu Bankacılık Anlayışımız) belirlediğimiz 6 çok öncelikli, 11 öncelikli konu kapsamında hem faaliyetlerimizi hem de performans ve hedeflerimizi değerlendirmekte ve bu kapsamda etkimizi ölçümlemeyi hedeflemekteyiz.

Kredi portföyümüzün %50’sinden daha fazlasını oluşturan yenilenebilir enerji ve enerji verimliliği projeleri kapsamında yarattığımız değer ve etkiden ötürü gururluyuz. 2019 yılında finanse edilen yenilenebilir enerji projeleri ile 103,38 MW kurulu güce ulaşılmıştır. Banka toplamda 241 adet yenilenebilir enerji ve 21 adet enerji verimliliği projesine finansman sağlayarak 1,940 MW kurulu gücün hayata geçirilmesine destek olmuştur.

Böylece yıllık 2,631,454 ton karbon emisyonunun salımını engelleyip 5.180.551.107 kWh-yıl enerji ithalatının önüne geçmiş olduk.

Avrupa Konseyi Kalkınma Bankası (AKKB) - APEKS kredi programı kapsamında tasarlanmış ve KOBİ’lerin finansmanına yönelik APEKS bankacılığı ile KOBİ’lere finansman sağlamaktayız. Bu kapsamda 2017 yılından bu yana 960 firmayı yararlandırıp 875 kişilik istihdam sağladık.

2019 yılında kurucu imzacısı olduğumuz UNEP-FI Sorumlu Bankacılık Prensipleri kapsamında da yarattığımız etkiyi daha net ve olumlu olumsuz tüm hatlarıyla belirlemek amacıyla çalışmalarımızı genişletmekte ve detaylandırılmaktayız. Önümüzdeki dönemde finansman sağladığımız tüm projeler ile yarattığımız etkiyi sergileyeceğiz. Ayrıca Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarına doğrudan ve dolaylı katkımızı sayısal olarak ölçümlemek adına kredi portföyümüz üzerinden SKA Haritalandırma çalışması yapmayı hedeflemekteyiz. Böylece kredilendirme faaliyetlerimiz ile sağladığımız çevresel, sosyal ve ekonomik katkıyı, kredi başvuru sürecinde başlayan teknik, çevresel ve sosyal değerlendirme sürecinde inceleyeceğiz.

SKA’lardaki Rol

Odak Hedeflerden Faaliyetlere Yaratılan Değer

APEKS Bankacılığı ile Yaratılan Etki

Düşük Karbon Ekonomisine Geçişte Kalkınma Yatırım Bankası’nın Rolü

Önceliklendirme analizimizi gerçekleştirecek odak konularımızı belirledik. Etki analizi ile ilgili çalışmalarımıza başladık ve geliştirmeye devam edeceğiz. Bu kapsamda gerçekleştirdiğimiz çalışmalarımızla Etki Analizi gerekliliklerini yerine getiriyoruz.

2.2 Hedef Belirleme:

Banka’nın faaliyetlerinden, ürün ve hizmetleri sebebi ile “en önemli etkiye sahip olduğu alanlardan” en az ikisine hitap eden en az iki Belirli, Ölçülebilir (nitel veya nicel olabilir), Uygulanabilir, İlgili ve Zaman Sınırlaması olan (SMART) hedefler belirlediğini ve yayınladığını gösterin.

Bu hedeflerin, uygun Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları, Paris Anlaşması’nın hedefleri ve diğer ilgili uluslararası, ulusal veya bölgesel çerçevelerle bağlantılı olduğunu ve bunlara katkı sağladığını gösterin. Banka (belirli bir yıla göre değerlendirilmiş) bir referans noktası belirlemeli ve bu temele göre hedefler belirlemiş olmalıdır.

Banka’nın, belirlenen hedeflerin SKA / iklim değişikliği / toplum hedeflerinin diğer boyutları üzerindeki önemli (potansiyel) olumsuz etkilerini analiz ettiğini ve farkında olduğunu; hedeflerin net olumlu etkisini en üst düzeye çıkarmak için bunları mümkün olduğu kadar azaltmak için ilgili faaliyetleri ortaya koyduğunu gösterin.

Banka olarak sürdürülebilirlik alanında üstlendiğimiz roller kapsamında Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarını gerçekleştirmek için düşük karbon ekonomisine geçiş, iklim değişikliği ile mücadele, bilinçli üretim-tüketim, yoksulluğu ortadan kaldırmak, gezegenimizi korumak vb. amaçlara hizmet etmek amacı ile Sürdürülebilir Kalkınmayı Destekleyici Rolümüz kapsamında 10 hedef belirledik. Bu hedeflerimizi uzun vadeye yaymak ve daha ölçülebilir hale getirmek adına da çalışmalarımızı sürdürmekteyiz. Bu hedeflerimiz içerisinde;

Uluslararası Finansman Kuruluşları ve TKF aracılığıyla KOBİ’lere ve istihdamı arttırmaya yönelik iş birliklerimizi artırmak

Kalkınma Plan ve Programlarında belirlenen ithalat bağımlılığı yüksek, dış ticaret açığı veren, istihdama katkı oranı ve döviz geliri potansiyeli yüksek öncelikli sektörlere yönelik finansman ürünlerini çeşitlendirmek

Dijital dönüşüm kapsamında bilgi güvenliği, siber güvenlik, iş sürekliliği ve altyapı geliştirme yatırımlarımıza devam etmek

Uluslararası finansman kuruluşları ile yenilenebilir enerji, enerji verimliliği ve temiz enerji temalı kaynak geliştirme iş birliklerimizi artırmak

Yenilenebilir enerji projelerine sağladığımız krediler ile 2025 yılı itibarıyla 5 milyon ton CO2 salımına engel olmak

Önümüzdeki yıl emisyonlarımızda %5’lik bir azaltım sağlamak yer almaktadır.

Sürdürülebilir Kalkınmayı Destekleyici Rol

Odak alanlarımızda belirlediğimiz hedeflerimizi Sürdürülebilirlik Raporumuzda paylaşıyor, Hedef Belirleme gerekliliklerini yerine getiriyoruz.

2.3 Hedeflerin Uygulanması ve İzlenmesine Dair Planlar:

Banka’nın belirlenen hedefleri gerçekleştirmek için belirlediği faaliyetleri ve kilometre taşlarını gösterin.

Banka’nın belirlenen hedefleri ölçmek ve izlemek için yöntemler oluşturduğunu gösterin. Kilit Performans Göstergeleri’nin tanımları, bu tanımlardaki tüm değişiklikler ve hedef temel yılı üzerinde yapılan yeni bir düzenleme şeffaf olmalıdır.

Banka olarak yukarıda belirttiğimiz öncelikli konular üzerinden performansımızı takip etmekte, yönetmekte ve bunlara yönelik hedefler koymaktayız. Bu kapsamda aşağıdaki performans göstergeleri ile hem durumumuzu hem de etkimizi gözlemlemekteyiz:

APEKS Kredileri ile Sağlanan Finansman

AKKB-KOBİ Kredi Programından Yararlanan Firma Sayısı

AKKB-KOBİ Kredi Programı ile Yaratılan İstihdam

Enerji Sektörüne Sağlanan Finansman

Finansman Sağlanan Yenilenebilir Enerji/Enerji Verimliliği Projesi sayısı

Finansman Sağlanan Yenilenebilir Enerji/ Enerji Verimliliği Projesi ile Üretilen Enerji Miktarı

Uluslararası Finans Kuruluşları’ndan Sağlanan Kaynak Miktarı (temalarına ve kuruluşlara göre)

Uluslararası Finans Kuruluşları’ndan Alınan Kaynakların Kullandırımı

Aynı zamanda, UNEP-FI Sorumlu Bankacılık Prensiplerinin kurucu imzacısı olmanın bilinci ile bankacılık faaliyetlerinden kaynaklanan (olumsuz ve olumlu) etkiyi analiz etmek için de ilk adımları attık. Portföyümüzle yarattığımız etkinin bir bölümünü hesapladığımız gibi olumlu olumsuz tüm etkimizi hesaplamak için UNEP-FI’ın yayınlamış olduğu, bankacılıkta bütünsel bir etki analizi sağlayan “Bankalar için Portföy Etki Analizi Aracı”nı kullanmayı hedeflemekteyiz. Sorumlu Bankacılık İlkeleri ve UNEP FI Üyesi Bankalar ile Pozitif Etki Girişimi tarafından ortaklaşa geliştirilen bu araç sayesinde kurumsal bankacılık portföyümüzle ilişkili etkileri analiz etmeyi amaçlamaktayız. Bu araç aracılığıyla, portföyümüzün yapısı, içeriği ve coğrafi kapsamına göre en önemli etki alanlarını belirlemeyi ve bu etki alanları açısından mevcut performans seviyemizi değerlendirmeyi amaçlıyoruz. Bu değerlendirmeyle nihai hedefimiz, olumlu etkimizi artıracak ve olumsuz etkiyi en önemli olduğu yerde azaltacak hedefler belirlemektir.

Sürdürülebilirlik Yönetim Anlayışı

Odak Hedeflerden Faaliyetlere Yaratılan Değer

Sürdürülebilir Kalkınmayı Destekleyici Rol

Hedeflerin uygulanması ve izlenmesi için planlarla ilgili gereklilikler banka bünyesinde faaliyetlerin tanımlanması ve takip edilmesi ile yerine getirilmektedir.

2.4 Hedeflerin Uygulanmasında Kaydedilen İlerleme:

Her hedef için ayrı ayrı Banka’nın belirlenen hedefi gerçekleştirmek için uyguladığı faaliyetleri gösterin.

Ya da planlanan faaliyetleri neden gerçekleştirilemediğini / değiştirilmesine ihtiyaç duyulduğunu ve Banka’nın planını belirlenen hedeflere ulaşmak için nasıl uyarladığını açıklayın.

Banka’nın, belirlenen hedeflerin her birine ulaşmaya yönelik son 12 ayda (imzacı olduktan sonraki ilk raporlamadan sonraki 18 ay içinde) kaydettiği ilerlemeyi ve ilerlemenin yol açtığı etkiyi raporlayın. (Uygulanabilir olduğunda, bankalar nicel açıklamalar eklemelidir.)

Banka olarak yukarıda belirttiğimiz performans göstergeleri ile takip ettiğimiz hedefleri gerçekleştirmek adına 2019 yılında aşağıda özetlediğimiz kapsamda birçok adım attık:

Uluslararası Finans Kuruluşları ile yenilenebilir enerji/enerji verimliliği ile altyapı projeleri için 250,5 milyon dolar değerinde kredi anlaşması imzaladık.

KOBİ-APEKS Kredi Programı ile 185 firmaya finansman sağlayarak 57 kişilik istihdam yarattık.

İSEDAK Proje Finansmanı Hibe Programı kapsamında İSEDAK Koordinasyon Ofisi tarafından 2019 yılında 14 İslam İş Birliği Teşkilatı (İİT) Üye Ülkesi’nin ve 3 İİT kuruluşunun yürüteceği 22 projenin desteklenmesi kararlaştırdık.

Türkiye Kalkınma Fonu çatısı altında, Bölgesel Kalkınma ve Teknoloji ve İnovasyon Fonu ile 750 milyon TL’lik bir fon oluşturduk.

Odak Hedeflerden Faaliyetlere Yaratılan Değer

Sürdürülebilir Kalkınmayı Destekleyici Rol

Yaptığımız raporlama ile 2019 yılındaki performansımızı tüm paydaşlarımızla paylaşarak hedef belirleme ile ilgili ilerlemeye ilişkin gereklilikleri yerine getirmekteyiz.

Raporlama ve Öz Değerlendirme Gereklilikleri

Banka’nın Yanıtının Kapsamlı Özeti

Referanslar/Banka’nın Tam Cevabı ya da İlgili Bilgilerin Bağlantıları

3.1 Banka’nın müşterileri ile sorumlu ilişkilerini geliştirmek adına halihazırda uyguladığı ya da uygulamayı planladığı politika ve uygulamaları tanıtın. Bu uygulanan (planlanan) program ve faaliyetler, bunların ölçekleri ve mümkün olduğu durumlarda sonuçları hakkında kapsamlı bilgi içermelidir.

Birbiriyle örtüşen banka ve sürdürülebilirlik stratejimizi şekillendirirken paydaşlarımızın fikirlerini almak ve onların beklentilerini karşılamak adına adımlar atmak, sürdürülebilirlik anlayışımız çerçevesinde büyük önem arz etmektedir. Bugüne kadar paydaşlarımızın önceliklerini düşünerek oluşturduğumuz iş modelimiz, faaliyet ve operasyonlarımıza ek olarak; bu sene yayınladığımız ilk sürdürülebilirlik raporunun hazırlık sürecinde hem iç hem öncelikli dış paydaşlarımızın öncelikli konularımız üzerine görüşlerini aldık. Bu görüşler ışığında hazırlamış olduğumuz önceliklendirme matrisi ile stratejik amacımız ile öncelikli konuların paralelliğini ve katkı sağladığımız SKA’ları gözden geçirdik. Paydaşlarımızın görüşleri önceliklendirme analizimizin ötesinde Banka’mızın stratejisini ve hedeflerini temellendiren etkenlerden biri olduğu için, belirli periyodlarda paydaşlarımız ile iletişime geçmekte, onların öncelikli konularımız kapsamında ya da iş yapışımızla ilgili herhangi bir konudaki görüşlerini dinlemekte ve beklentilerini anlamaya çalışmaktayız. Faaliyet ve uygulamalarımız ile de bu beklentileri karşılamaya çalışmaktayız.

Aynı zamanda kredi verdiğimiz projelerden kaynaklanan dolaylı çevresel ve sosyal etkilerini değerlendirmekteyiz. Tüm kredi uygulamalarında rutin karar alma süreçlerimizin bir parçası olarak çevresel ve sosyal risk değerlendirmesi yaparak hem müşterilerimizin hem de projelerin risklerini ayrı ayrı analiz etmekteyiz. Bu değerlendirmelerin sonucunda müşterilerimizden projelerin olumsuz etkilerini ortadan kaldırmaları/azaltmaları, olumlu etkilerini artırmaları için aksiyon planları oluşturmalarını talep etmekteyiz.

Önceliklendirme Analizi ve Paydaş Katılımı

ÇSY Kriterlerinin Bankacılık Operasyonlarına Entegrasyonu

3.2 Banka’nın sürdürülebilir uygulamaları teşvik etmek ve sürdürülebilir ekonomik faaliyetleri mümkün kılmak için müşterileriyle nasıl çalıştığını ve / veya onlarla nasıl çalışmayı planladığını açıklayın. Bu açıklama, planlanan / uygulanan faaliyetler, geliştirilen ürünler ve hizmetler ve mümkün olduğu durumlarda elde edilen etkiler hakkında bilgi içermelidir.

Kalkınma Bankacılığı misyonu doğrultusunda, çevresel ve sosyal sürdürülebilirliği, sürdürülebilir ve kapsayıcı kalkınmanın temel bir bileşeni olarak görmekte ve sürdürülebilir kalkınmanın üç boyutunu -ekonomik, sosyal ve çevresel- dengeli ve bütünleşik bir şekilde ele almak gerektiğinin farkındayız. Bu kapsamda Uluslararası Finans Kuruluşları ile yaptığımız anlaşmalar ışığında yenilenebilir enerji/enerji verimliliği ve temiz enerji projelerinin finansmanı kapsamında ülkemize kaynak sağlamaktayız. 2019 yılı itibarıyla bu kapsamda Dünya Bankasından Avrupa Yatırım Bankasına birçok Uluslararası Finans Kuruluşu ile 2 milyar dolar değerinde kredi anlaşması yaptık.

Aynı zamanda kredi verdiğimiz projelerin çevresel ve sosyal etkisini değerlendirmek adına müşterimiz aracılığıyla oluşan dolaylı riskleri de değerlendirmekteyiz. Tüm kredi uygulamalarında rutin karar alma süreçlerimizin bir parçası olarak çevresel ve sosyal risk değerlendirmesi yaparak hem müşterilerimizin hem de projelerin risklerini ayrı ayrı analiz etmekteyiz.

Sürdürülebilir Kalkınmayı Destekleyici Rol

ÇSY Kriterlerinin Bankacılık Operasyonlarına Entegrasyonu

Raporlama ve Öz Değerlendirme Gereklilikleri

Banka’nın Yanıtının Kapsamlı Özeti

Referanslar/Banka’nın Tam Cevabı ya da İlgili Bilgilerin Bağlantıları

4.1 Banka’nın bu Prensipleri uygulamak ve etkilerini geliştirmek amacıyla hangi paydaşlara (veya gruplara / paydaş türlerine) danıştığını, etkileşime geçtiğini, iş birliği veya ortaklık yaptığını açıklayın. Bu açıklama, Banka’nın ilgili paydaşları nasıl belirlediğine ve hangi sorunların ele alındığına / hangi çıktıların elde edildiğine ilişkin kapsamlı bir açıklama içermelidir.

Banka olarak; yatırımcılar, kamu kurumları, müşteriler, uluslararası finans kuruluşları, kalkınma ajansları, tedarikçiler, bankacılılık sektörü, STK’lar ve medyadan oluşan tüm paydaşlarımız içerisinden öncelikli paydaşlarımızı belirledik. Belirlenen öncelikli dış paydaşlar ile öncelikli konuları paylaşarak onların bizleri değerlendirmelerini ve beklentilerini bizlerle paylaşmalarını sağladık. Belirlediğimiz öncelikli paydaşlar ile e-posta ve resmi yazışma yoluyla iletişime geçerek mini anketimiz ve etkimiz konusunda yorumlarını alabileceğimiz sorularımız ile paydaşlarımız önceliklerini öğrendiğimiz gibi, onlar adına değer yaratacak çözümlere ulaşabilmek için ne gibi hedefler koymamız gerektiği konusunda da fikir sahibi olduk.

Ayrıca sürdürülebilir kalkınmanın desteklenmesi amacı ile önemli ulusal ve uluslararası dernek ve inisiyatiflere üye olduk. Bunlar arasında UNEP FI, İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği (SKD Türkiye), Global Compact Türkiye bulunmaktadır.

Önceliklendirme Analizi ve Paydaş Katılımı

Raporlama ve Öz Değerlendirme Gereklilikleri

Banka’nın Yanıtının Kapsamlı Özeti

Referanslar/Banka’nın Tam Cevabı ya da İlgili Bilgilerin Bağlantıları

5.1 Banka’nın önemli olumlu ve (potansiyel) olumsuz etkilerini yönetmek ve Prensiplerin etkin bir şekilde uygulanmasını desteklemek için halihazırda var olan ya da planladığı ilgili yönetişim yapısını, politikalarını ve prosedürlerini açıklayın.

Sürdürülebilir Bankacılık Prensiplerine olan bağlılığımızı aldığımız kararlar, hazırladığımız politikalar, kurguladığımız hedefler, yaptığımız iş bilirlikleri ve dahil olduğumuz üyelikler ile pekiştirmekteyiz. Sürdürülebilirlik yönetim anlayışımız ve yapımız da bu kapsamda değişime uğrayan alanlardan biri olmuştur. Halihazırda sürdürülebilirlik ve iklim değişikliği ile ilgili konular Bankamız bünyesinde yer alan Çevre Yönetim Komitemiz ile yürütülmektedir. Ancak öngördüğümüz ve planladığımız değişim ile halihazırdaki belirtilen yapının sürdürülebilirlik anlamında daha kapsayıcı ve daha derinlikli bir yapıya dönüştürmeyi hedeflemekteyiz. Böylece, önümüzdeki dönemde sürdürülebilirlik yönetim mekanizmamız ve çalışmalarımız daha kapsamlı bir yapı üzerine kurguladığımız Sürdürülebilirlik Komitesi tarafından yürütülecek ve değerlendirilecektir. Aynı zamanda, Bankamızın faaliyetleri, operasyon gösterdiği çevre ve sektör kapsamında karşılaştığı çevresel, sosyal ve ekonomik risk ve tehditlere karşı dayanıklı bir yapı kurgulamış, kapsamlı bir risk yönetimi çerçevesi oluşturmuştur. Banka Yönetim Kurulu ve üst yönetiminin gözetiminde, Denetim Komitesi ve Risk Yönetim Birimi tarafından uygulanan politika ve önlemler, Banka misyonumuza bağlı kalarak tüm riskleri minimize edecek şekilde faaliyetlerimize devam etmemizi sağlamaktadır. Sorumlu Bankacılık Prensiplerinin imzacısı bir Banka olarak risk algımız etrafında çeşitlendirdiğimiz politikalarımız risklerimizi minimize ettiği gibi Banka içerisinde bakış açımızın çok yönlü olduğunun da göstergesi halindedir.

Sürdürülebilirlik Yönetim Anlayışı

5.2 Banka’nın çalışanlar arasında sorumlu bankacılık kültürünü geliştirmek için halihazırda uyguladığı ya da uygulanmayı planladığı girişimleri ve önlemleri açıklayın. Bu açıklama diğerlerinin yanı sıra, kapasite geliştirme, ücretlendirme yapısı ve performans yönetimi ve liderlik iletişimine ilişkin kapsamlı bir açıklama içermelidir.

Sorumlu bankacılık kapsamında, en büyük gücümüzün ve stratejimizin temel yapı taşlarından birinin çalışanlarımız olduğunu bilerek insan kaynakları projelerinin hayata geçirilmesi kapsamında çalışanlara işe uyumlarını, bilgi ve becerilerinin arttırılmasına yönelik eğitim faaliyetlerinin yoğunlaştırılmasını amaçlamaktayız. Öte yandan, risk değerlendirmelerine bağlı olarak tüm birimlerimizde ve süreçlerde bilgi sistemleri, destek hizmeti kuruluşlarını, iç kontrol ve risk yönetimi sistemlerini kapsayacak şekilde bir bakış açısının oluşturulmasını ve tüm faaliyetlerimizin odağına müşterilerimizi koyarak, etkili ve değer yaratacak çözümlerimizle geleceğin müşterilerimizle birlikte tasarlanmasını hedeflemekteyiz. Bu kapsamda, güncel ihtiyaçlar doğrultusunda çalışan için güvenli çalışma ortamı ve koşulları sağlamak, çalışanların yetiştirilme ve geliştirilmesinde adil ve eşit olanaklar sağlamak, çalışanları başarıya özendirmek, bilgi ve görgüsünü artırmak için olanaklar sağlamak ve başarılı çalışanları imkanlar ölçüsünde teşvik etmek ve ödüllendirmek ilkelerimiz arasında yer almaktadır.

Sorumlu Bankacılık Anlayışı

5.3 Prensiplerin Uygulanmasına Yönelik Yönetişim Yapısı

Banka’nın, Sorumlu Bankacılık Prensiplerinin uygulanması için bir yönetişim yapısının bulunduğunu gösterin:

Bu faaliyetler aşağıdaki konuları da içermelidir:

Hedef belirlenmesi ve belirlenen hedeflere ulaşmak için faaliyetlerin gerçekleştirilmesi

Hedeflere veya önemli aşamalara ulaşılamaması ya da beklenmeyen bir olumsuz etki tespit edilmesi durumunda düzeltici faaliyetlerin gerçekleştirilmesi

Bankamız yenilenen kurumsal kimliği ile birlikte hem Sürdürülebilir Bankacılık Prensiplerinin uygulanması hem de sürdürülebilirlik stratejisi ve önceliklerine dayalı faaliyet ve hedefleri gerçekleştirmek adına yönetim ve yönetişim yapısını geliştirmeyi hedeflemektedir. Halihazırda sürdürülebilirlik ve iklim değişikliği ile ilgili konular Genel Müdürümüzün başkanlık ettiği Çevre Yönetim Komitemiz ile yürütülmektedir. Bu yapıyı daha kapsayıcı, performans takip mekanizması gelişmiş ve bütünsel hedef odaklı bir yapıya dönüştürmek adına 2020 yılında Sürdürülebilirlik Komitesini oluşturmayı hedeflemekteyiz. Bu konuda tüm çalışmalarımız tamamlanmış olup (görevlendirme, üyeler, faaliyetler vb.) 2020 yılı içerisinde Sürdürülebilir Bankacılık Prensiplerinin uygulanmasının da takibinin yapılacağı bir yönetim yapısı oluşturmuş olacağız. Bu kapsamda yine çalışmalarını tamamlamış olduğumuz politika, prosedürler ve ilkeler (Çevresel ve Sosyal Politika, Sürdürülebilirlik İlkeleri, İklim Değişikliği ile Mücadele ve Uyum Politikası, Kredilendirme Sürecinde Çevre ve Sosyal Risk Değerlendirme Prosedürü) ile hedeflerimizi gerçekleştirmek için Banka iş yapışındaki entegrasyonu tamamlamayı amaçlamaktayız.

Bu kapsamda çalışanlarımızı da bilgilendirip doğru yönetişim ile 2020 yılında uygulamaya koymaya hazırlandığımız faaliyetlere hazır olmalarını sağlamaktayız. Aynı zamanda, tüm insan kaynakları ve kurum içi yönetişim süreçlerimizi tamamen liyakate dayalı bir şekilde banka değerleri ile uyumlu olarak yürütmekteyiz. Prensiplerin insan kaynakları ve yönetişim kapsamında uygulanması ve kurum kültürümüze entegrasyonu için objektif çalışan değerlendirmeleri, geri bildirimler, performans yönetim sistemlerimizi uygulamakta ve geliştirmeyi planlamaktayız.

Sürdürülebilirlik Yönetim Anlayışı

Sorumlu Bankacılık Anlayışı

Çevresel ve Sosyal Politika

Sürdürülebilirlik İlkeleri

İklim Değişikliği ile Mücadele ve Uyum Politikası

Kredilendirme Sürecinde Çevre ve Sosyal Risk Değerlendirme Prosedürü

Banka mevcut yönetişim yapısı ve bu yapıyı güçlendirmek ve daha etkin kılmak için aldığı aksiyonlarla, prensiplerin uygulanması için yönetişim yapısı gerekliliklerini yerine getirmektedir.

Raporlama ve Öz Değerlendirme Gereklilikleri

Banka’nın Yanıtının Kapsamlı Özeti

Referanslar/Banka’nın Tam Cevabı ya da İlgili Bilgilerin Bağlantıları

6.1 Sorumlu Bankacılık Prensiplerinin Uygulanmasında İlerleme

En az iki alanda hedeflerin belirlenmesi ve uygulanmasına ek olarak, Banka’nın son 12 ayda (imzacı olduktan sonraki ilk raporlamada 18 aya kadar) altı Prensibi uygulama konusunda nasıl ilerleme kaydettiğini gösterin. (bkz. 2.1-2.4).

Banka’nın, altı Sorumlu Bankacılık Prensiplerinin uygulanmasıyla ilgili mevcut ve gelişmekte olan uluslararası / bölgesel iyi uygulamaları dikkate aldığını gösterin. Buna dayanarak, iyi uygulama ile uyum sağlamak için öncelikler ve hedefler tanımlamıştır.

Banka’nın, mevcut ve gelişmekte olan uluslararası / bölgesel iyi uygulamaları yansıtmak ve aynı eksende olmak için mevcut uygulamalarında değişiklikler yaptığını / üzerinde çalıştığını ve bu İlkelerin uygulanmasında ilerleme kaydettiğini gösterin.

2019 yılında çıkardığımız ilk sürdürülebilirlik raporumuz, Kalkınma Yatırım Bankası olarak sürdürülebilirlik performansımızı, yönetim anlayışımızı, stratejimizi ve tüm bunlara bağlı gerçekleştirdiğimiz faaliyetler ile kalkınmaya olan katkımızı göstermekte olup GRI Raporlama Rehber İlkeleri’nin “temel” (core) uygulama düzeyine uyumlu olarak hazırlanmıştır. Aynı zamanda rapor içerisinde çevresel performans göstergeleri, sosyal performans göstergeleri ile birlikte finanse edilen yenilenebilir enerji projeleri kurulu gücü, yenilenebilir enerji projelerine sağlanan finansman, finanse edilen yenilenebilir enerji projeleri ile engellenen yıllık CO2 emisyonu verileri sınırlı güvene alınarak paydaşlarımızın bilgilerine sunulmuştur. Rapor hazırlığı süresince küresel, sektörel ve ulusal birçok sürdürülebilirlik inisiyatifi, kalkınma plan ve programı rehber olarak kullanılmıştır.

Raporumuz aynı zamanda imzacısı olduğumuz Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi’nin 10 ilkesine olan taahhüdümüzü nasıl yerine getirdiğimizi yansıtmakta ve 2019 yılında kurucu imzacısı olmaktan gurur duyduğumuz UNEP-FI Sorumlu Bankacılık Prensiplerinin gerekliliklerini hangi yönleriyle yerine getirdiğimizi göstermektedir. Ayrıca, Dünya Sürdürülebilir Kalkınma İş Konseyi’nin (WBCSD-World Business Council for Sustainable Development) Türkiye’deki bölgesel ağı ve iş ortağı olan İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği’ne üyeliğimizi de bu yıl içerisinde gerçekleştirmiş bulunmaktayız.

Bankamızın Kalkınma Bankacılığına yönelik stratejik amaçları arasında yer alan sürdürülebilir kalkınma amaçlarına katkı anlayışımız, odak alanlarımız, Türkiye’nin hedeflerini gözeterek gerçekleştirdiğimiz faaliyetler ve kredilendirdiğimiz projeler doğrultusunda şekillenmektedir. Bu kapsamda SKA 7, SKA 8 ve SKA 17’yi ana odak; SKA 9 ve SKA 13 ye doğrudan etkin katkı sağladığımız amaçlar olarak sınıflandırmaktayız. Odak SKA’larımız olarak değerlendirdiğimiz bu amaçlar çerçevesinde sağladığımız katkılar ile küresel 2030 hedeflerini destekleyerek ülkemizin yenilenebilir enerji üretimi, sanayi verimliliği, istihdam artırımı, kapsayıcı ekonomik büyüme üzerine koyduğu hedeflerin gerçekleştirilmesine de katkıda bulunmaktayız.

Kalkınmayı Taahhüt Eden Bankacılık Anlayışı

Bankamız Sorumlu Bankacılık Prensiplerinin uygulanmasına ilişkin ilerleme ile ilgili gereklilikleri yerine getirmektedir.